Аутсорсинг бизнес-процессов
промышленные экосистемы

Сократить текущие затраты на 10-20 % и вывести бизнес на новые рынки

Сосредоточить 100% ресурсов компании на своей профильной деятельности

Получить доступ к ресурсам и технологиям инновационных компаний

Создать свою промышленную экосистему или сообщество партнеров

Обрести гибкость и адаптивность в новом бизнес-дизайне

Интегрируем стратегию аутсорсинга в ваш бизнес

Евгений Король

Международный эксперт и бизнес-консультант в области аутсорсинга
Смотреть видеообращение
Единственный в России обладатель статуса
Certified Outsourcing Professional® (COP) в сфере промышленности
15 лет управления проектами
на руководящих должностях в компании «Северсталь»
В личном активе лучшие практики ведущих промышленных компаний: Японии, Китая, Южной Кореи, Германии, Финляндии
Professional Member в IAOP®
Международная ассоциация профессионального аутсорсинга
Certified ScrumMaster® (CSM)
Международный сертификат в области Agile методик

Сертификаты

Сертификат 2
Сертификат 1

Бизнесу нужны не советчики,
а практики с большим опытом

67
Проектов реализовано
2,5 млрд. руб.
Выгода моих клиентов
за 5 лет сотрудничества
23%
Средний показатель снижения затрат

мы решаем следующие бизнес-задачи

1
На 15-20% повысить эффективность бизнеса путем сокращения затрат
и оптимизации бизнес-процессов за счёт их трансформации силами компаний-партнеров.
Вывести бизнес на новые рынки через создание альянсов и совместной деятельности
2
Сосредоточить 100% ресурсов компании на профильных и конкурентных видах деятельности
Повысить показатели производительности труда.
Сократить потребность в новом капитале
3
Получить доступ к навыкам, ресурсам и технологиям инновационных компаний
не вкладываясь в их развитие, а покупая готовый результат.
Вовлечь персонал в инновационную деятельность
4
Быстрее реагировать на изменения запросов клиентов
путем пересборки бизнеса в динамичной сети партнерств, способных быстрее адаптироваться и предвидеть изменения
5
Повысить безопасность и устойчивость бизнеса
Достичь более переменную структуру затрат. Снизить риски и разделить их между партнерами.
Создать эффективную систему управления подрядчиками

Наше комплексное предложение

индивидуальный подход

Практический Консалтинг

Вы получите:
Стратегию достижения корпоративных целей за счёт использования сильных сторон компаний-партнеров
Дорожная карта для ваших процессов, которые нужно развивать в партнерстве или на аутсорсинге
Финансовое обоснование и риск-менеджмент
Список поставщиков услуг для ваших процессов
Обучение ваших сотрудников в процессе совместной реализации проектов
Систему управления отношениями с поставщиками услуг
Обучение Agile (Scrum, Kanban, роль Product Owner и пр.), BSC (Balanced scorecard), OKR (Objectives and Key Results)
и еще более 17 пунктов
Связаться с экспертом

Этапы трансформации компании-заказчика

1. Стратегия

Организационная диагностика. Разработка концепции изменений и стратегии ее реализации
Подробнее

2. Внедрение

Модернизация цепочки создания стоимости. Внедрение предложенных мер оптимизации и анализ результатов
Подробнее

3. Управление

Создание системы управления отношениями.
Поддержка, усиление и корректировка изменений
Подробнее

Мы с вами

Используем лучшие инновации
под ваши задачи. Мы имеем базу проверенных стартапов и уникальных технологий. Используем Agile методологию в проектах
Сотрудничаем с представителями
только надежных поставщиков, проверенных в действующих проектах, которых мы готовы рекомендовать в дополнение к вашим источникам
Состоим
в экспертной сети
профессионалов из разных областей, способных объединяться для решения конкретной задачи
Постоянно совершенствуемся
потому что занимаемся исследовательской работой.
Наша деятельность помогает нам собирать лучшие практики и мы готовы делиться ими с вами

Реальные компании и кейсы

ООО «УМС»
Проблема
Бизнес-процесс заказчика: Отгрузка готовой продукции крупного металлургического комбината осуществляется: летом преимущественно водным путем через промпорт, зимой через погрузку в ж/д вагоны и автотранспорт непосредственно в производственных подразделениях. Структурные подразделения заказчика содержали максимальное количество собственного персонала для выполнения своих сезонных объемов работ.
Решение
Функция отгрузки из подразделений была передана в одну аутсорсинговую компанию с целью приобретения гибкости бизнес-процесса и сокращения затрат.
Результат
В результате аутсорсинговая компания ООО «УМС» добилась оптимальной численности персонала на всю функцию отгрузки путем сезонного перераспределения собственных работников.

Экономический результат - 16% сокращения затрат на обеспечение отгрузки
ООО «ПСК РЖД»
Проблема
Бизнес-процесс заказчика: 500 км внутренних ж/д путей крупного металлургического комбината обслуживались собственным персоналом и техникой в условиях ограниченного бюджета. Этот бизнес-процесс финансировался по принципу поддержки. Кроме того, отсутствие возможности привлечения дополнительного персонала в пиковые нагрузки (снегоборьба, капремонты и т.д.) ежегодно увеличивали количество сходов подвижного состава по причине неудовлетворительного состояния ж/д путей.
Решение
После анализа и проработки с 2018 года вся функция (спец.техника, оборудование, персонал) переданы в специализированную аутсорсинговую организацию сроком на 5 лет. С целью снижения количества сходов на 15% ежегодно.
Результат
Результат первого года компании аутсорсера – снижение количества сходов на 20%. Руководители заказчика отмечают существенную разгрузку своего рабочего времени. (функция управления перешла в функцию контроля).

Экономический результат – экономия бюджета на восстановление пути и колесных пар после аварий на 20%.
ООО «Ханнекард Норд-Вест»
Возможность
Бизнес-процесс заказчика: отдельный участок гуммирования (Обрезинивание роликов, корпусов и пр.) при машиностроительном центре. Устаревшие технологии и оборудование. Неосновной, вспомогательный процесс.
Решение
Процесс выведен на аутсорсинг как неэффективный с целью развития. Компания аутсорсер заключила партнерское соглашение с лидером рынка компанией Ханнекард для приобретения технологий. Было создано совместное предприятие.
Результат
Аутсорсер расширил рынок, перечень клиентов и уровень прибыли. Доля основного заказчика уже составляет менее 50 % в общем портфеле заказов. Заказчик получил новые технологии, устойчивые покрытия, увеличение межремонтного периода своего оборудования, как следствие сокращение затрат.

Компания Ханнекард получила точку роста и выход на рынок северо-запада России.
ООО «Рутгерс-Севертар»
Проблема
Бизнес-процесс заказчика: Переработка значительного количества смолы - побочного продукта при переработке коксующегося угля. Исходная ситуация - канцерогенная технология переработки смолы. Изношенное оборудование, требующее скорых капитальных вложений на реконструкцию. Возможность принять новое решение.
Решение
Поиск и привлечение партнера с новой технологией переработки смолы в уникальный продукт - каменноугольный пек. Продукт незаменим при производстве алюминия. Создано совместное предприятие Рутгерс-Севертар.
Результат
Выгода сторон в соединении материального ресурса и технологии в совместном предприятии для выхода на новые рынки и получение нового уровня прибыли.
ООО «КипМетСервис»
Возможность
Бизнес-процесс заказчика: Лаборотория химического анализа воды на промышленном предприятии. На основной поддерживающий процесс энергетического производства. 30 лаборантов и оборудование в 3-х отдельных помещениях.
Решение
Функция проведения химического анализа воды передана на аутсорсинг в специализированную профильную организацию с целью повышения эффективности процесса и снижения затрат.
Результат
Структура ценообразования перевела постоянные затраты заказчика в переменные. Персонал заказчика (лаборанты) перешел в компанию со своей профессиональной средой.

Экономический эффект за 4 года сотрудничества – 10 млн. руб.
ООО «КипМетСервис»
Возможность
Бизнес-процесс заказчика: Метрологическая лаборотория средств измерений на промышленном предприятии. Не основной поддерживающий процесс. 40 специалистов и оборудование.
Решение
Функция метрологического обеспечения, персонал и оборудование переданы на аутсорсинг в специализированную профильную организацию с целью повышения эффективности процесса и снижения затрат.
Результат
Структура ценообразования перевела постоянные затраты заказчика в переменные. Персонал заказчика (лаборанты) перешел в компанию со своей профессиональной средой.

Экономический эффект за 6 лет сотрудничества – 30 млн. руб.

Топ ошибок компаний стоимостью в миллионы

01
Отсутствие подготовки и стратегии
Отсутствие глубокого понимания принципов аутсорсинга, источников конкурентного преимущества и неспособность определять потенциал рынка и доступность услуг - ведет к выбору не верных процессов для аутсорсинга, снижению качества, потере клиентов, упущенной выгоде.
02
Выбор недобросовестных исполнителей
Неспособность использовать все методы поиска потенциальных компаний аутсорсеров приводит к сужению рынка до локальных поставщиков. Игнорирование квалификационной оценки несет риск контрактования с компанией «несуществующих возможностей».
03
Неверное установление договорных взаимоотношений
Ошибка компаний - краткосрочный договор аутсорсинга с ежегодной пролонгацией. Жесткое техническое задание без соглашения об уровнях обслуживания. Это не предполагает инвестиции в переданный процесс со стороны поставщика, резко ограничивает его в путях оптимизации.
04
Отсутствие структуры управления деловыми отношениями
Исследования доказывают, что большинство организаций тратят на управление деловыми отношениями менее 2% стоимости контрактов аутсорсинга. Плохие рабочие отношения между клиентом и поставщиком приносят потери от 10 и более процентов стоимости контракта.

Ваша дополнительная прибыль несопоставима с инвестициями в наши услуги!

900% ROI - это реально
СЛОЖНО / КОГДА ПРОСТО — ДОСТУПНО ВСЕМ
ДОРОГО / ИНВЕСТИРОВАТЬ В СЕБЯ – БЕСЦЕННО
РЕЗУЛЬТАТИВНО / ФАКТ

Блог

Промышленные экосистемы — угроза традиционному бизнесу?
Я думаю, все уже достаточно наслышаны об экосистеме Сбербанка, которая уже объединяет в себе сервисы, как говорится, от доктора до мультиков, от бизнеса до удовольствий. А что происходит в сфере промышленности?
Читать статью
Вовлеченность персонала. Что будем делать?
Часто руководители обращают внимание на вовлеченность персонала только тогда, когда уходят талантливые сотрудники или отсутствует желание и поддержка нужных изменений. Что делать если ситуация уже превратилась в проблему, решение которой требует много времени и ресурсов?
Читать статью
Сила партнерства: почему бизнесу лучше вместе
Вспомните, когда мы долго мучаемся над решением проблемы и случайная чужая подсказка помогает прийти к наилучшему решению, то мы часто вспоминаем известную поговорку «одна голова хорошо, а две — лучше».
Читать статью
Перейти в блог

Мы помогаем компаниям различного уровня использовать сильные стороны друг друга

Сделайте первый легкий и бесплатный шаг к реализации качественных перемен в компании.
Экспресс-интервью даст Вам четкую картину перспектив и возможностей

    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
    политикой конфиденциальности